وضع ميزانية المشروع وإدارة التكاليف

فكرة الدورة التدريبية

يتوقع المدراء والعملاء أفضل قيمة بأقل سعر. ولقد تم إلغاء عدد كبير من المشروعات أو تم اعتبارها مشروعات فاشلة لأنها تجاوزت الميزانية إلى أبعد حد. هذا البرنامج التدريبي المقدم من جلوماكس حول وضع ميزانية المشروع وإدارة التكاليف سيقدم للمشاركين مقاربات مباشرة لوضع خط أساس ونظام لمتابعة التكاليف حتى تتم إدارة الميزانية بشكل جيد طوال فترة تنفيذ المشروع.

أهداف الدورة التدريبية

هذا البرنامج التدريبي المقدم من جلوماكس سيمكن المشاركين من:

• فهم ميزات المراقبة الجيدة لتكلفة المشروع من أجل نتائج ناجحة بالمشروع
• استخدام أفضل الممارسات لتقليل التكاليف والآثار السلبية إلى الحد الأدنى
• وصف زمن نموذجي لتنفيذ إدارة تكاليف المشروع
• شرح الإجراء المطلوب في كل مرحلة من زمن تنفيذ إدارة تكاليف المشروع وفهم أهمية كل مرحلة
• وضع قائمة بالخصائص الأساسية للتكلفة الضرورية لفهم وإدارة التكلفة بشكل فعال
• شرح الخطوات الرئيسية المطلوبة لتحسين تقديرات المشروع، وخط أساس ميزانيته وتكلفته، وقياس وتحليل الأداء خلال فترة تنفيذ المشروع، وتفسير أداء المشروع وإعداد تقارير بشأنه طوال فترة التنفيذ الفنية للمشروع
• تحديد التدابير الكمية الأساسية لتحديد أداء المشروع باستخدام إدارة القيمة المكتسبة.
• تقديم تقارير هادفة بشأن تقدم المشروع باستخدام إدارة القيمة المكتسبة مع توقعات بالنتائج المرجحة وخيارات الإدارة للتصحيح إذا ما استدعت الضرورة
• تطبيق عملية إدارة التكاليف على دراسة حالة بسيطة