الرسوم مكان الانعقاد المدينة تاريخ الانعقاد الرمز
التسجيل $4,950 Fairmont Hotel دبي - الأمارات العربية المتحدة 14 - 18 يوليو 2019 PM017a
التسجيل $4,950 Fairmont Hotel دبي - الأمارات العربية المتحدة 06 - 10 أكتوبر 2019 PM017a
التسجيل $4,950 TBA دبي - الأمارات العربية المتحدة 15 - 19 ديسمبر 2019 PM017a
TBA* = سيتم الاعلان عنه لاحقا   |  جميع الرسوم لا تشمل ضريبة القيمة المضافة
الصفحة الرئيسية » الدورات التدريبية » إدارة المشاريع » إدارة مخاطر المشروع والامتثال

فكرة البرنامج

ستعزز هذه الدورة التدريبية المقدمة من GLOMACS أهمية الوعي بإدارة المخاطر المحتملة للمشروعات من أجل الحد من تجاوز تكلفة المشروعات، والجدول الزمني الخاص بها، وتحسين منهجيات تنفيذ المشروعات.

تتعلق إدارة المشروعات عموماً بمنهجيات إدارة المخاطر المحتملة، والقدرة على اغتنام الفرص، والحد من الأخطار القائمة، وتعظيم النتائج. تُعامل إدارة المخاطر المحتملة غالباً على أنها عملية قائمة على رد الفعل، أو ربما ما هو أسوأ من ذلك، نقصد التقصير التام في تطبيق منهجيات إدارة المخاطر. في هذه الدورة الخاصة بإدارة المخاطر المحتملة للمشروعات، سيعمل المتدربون من خلال تطبيق المنهج الاستباقي لجانبي المخاطر المحتملة؛ أي جانب الأخطار القائمة وجانب الفرص. يستند هذا المنهج إلى الفهم الواضح للمنهجيات النوعية والكمية المستخدمة في إدارة المخاطر.

في هذا البرنامج ستتعلم كيفية

  • دراسة الأخطار القائمة والفرص المتاحة التي تواجه المشروعات من منظور التحليل والتنظيم تنازليا وتصاعدياً باستخدام عملية من ست خطوات معتمدة في عملية إدارة المخاطر
  • تقييم المخاطر المحتملة للمشروع، وسرعة الاستجابة لها، مع تحديد مستويات المهام
  • توقع أسباب تجاوز الجدول الزمني والتكلفة، وانخفاض مستوى الجودة من خلال التعرف على إشارات التحذير الخاصة بها وتحديدها مبكراً بقدر الإمكان مع اتخاذ إجراءات تصحيحية في الوقت المناسب للحد من تأثيرها السلبي القوي

إن المسألة التي تواجهها معظم المشروعات تتمثل في كيفية الامتثال للسياسة الداخلية للشركة واللوائح الحكومية. قد يؤدي الفشل في التعامل الصحيح مع مسألة الامتثال إلى مشكلات مكلفة تتعلق بالجدول الزمني للمشروع والميزانية الخاصة به.

أهداف البرنامج

صُممت هذه الدورة التدريبية بغرض تزويد المديرين القائمين حالياً بإدارة المشروعات، ومديري التخطيط وتصميم البرامج، والمديرين التقنيين، والمُلّاك، وأصحاب الأعمال/ القائمين برعاية مشروعات معينة بالمهارات والمعارف اللازمة لحسن إدارة المخاطر خلال دورة حياة المشروع، بناءً عليه سيحصل المشاركون في التدريب على ما يلي:

  • نبذة عامة عن العمليات الخاصة بإدارة المخاطر المحتملة
  • كيفية التعرف على المخاطر المحتملة التي تؤثر على الجودة، والجدول الزمني، والوقت، والتكلفة، ونطاق المشروعات
  • تطبيق تقنيات جديدة للتعامل، والتحليل، والحد من المخاطر المحتملة خلال دورة حياة المشروعات ورصدها
  • تعلم كيفية ابتكار خطة فعّالة لرصد المخاطر المحتملة، وإستراتيجيات إدارة المخاطر المحتملة
  • استخدام عملية من ست خطوات لإدارة المخاطر المحتملة للمشروعات
  • تطوير ميزانية مبدئية للمخاطر المحتملة مبنية على القيمة المالية المتوقعة(EMV) للمشروع

طريقة التدريب

تشمل الدورة التدريبية كلاً من العناصر النظرية والتدريب على المهارات من خلال استخدام أسلوب المحاضرات التقليدية، والتمارين العملية، والتدريبات، والمناقشات الجماعية، وطريقة دراسة الحالة.

أثر التدريب على المؤسسة

ستستفيد الشركات الخاصة والعامة من الأسلوب المنهجي المنظم لإدارة المشروع، الأمر الذي سيحسن من احتمال إنجاز المشروعات في الوقت المحدد وبالميزانية المحددة من خلال التركيز على ما يلي

  • تخطيط إدارة المخاطر بما يتوافق مع الأهداف العامة للمشروع
  • التعريف الاستباقي بمصادر المخاطر المحتملة والحد من تأثيراتها
  • التعرف على المسائل والأمور التي تتعلق بالامتثال لقواعد إدارة المخاطر والممارسات الخاصة بها
  • فهم العلاقة بين المخاطر المحتملة للمشروع، ونطاقه، والتكلفة، والجدول الزمني
  • معرفة التقنيات الرياضية المستخدمة في تحليل المخاطر
  • تقييم إستراتيجيات المخاطر البديلة وتعديل خطط المشروعات وفقاً لذلك

أثر التدريب على المتدرب

يقوم المشاركون في التدريب بما يلي

  • التعرف على الأخطار القائمة، والفرص، وكيفية تقييم القيمة النسبية للمشروعات
  • تعلم كيفية ترتيب المخاطر على أساس حجم المخاطر التي تتعرض لها الشركة
  • تطوير المهارة الضرورية لقياس شدة المخاطر وترجمتها إلى جداول كمية
  • توظيف مفهوم القيمة المالية المتوقعة (EMV) وترتيب أولويات إستراتيجية الحد من المخاطر
  • رصد العديد من المخاطر المحتملة، والتحكم فيها باستخدام الإستراتيجيات الموجزة
  • وضع العناصر الأساسية للفرص والمخاطر ضمن خطة مشروعك القادم

لمن هذا البرنامج

  • الأشخاص الذين ينوون تطوير مهاراتهم الشخصية، وتحسينها، وصقلها في مجال إدارة المخاطر المحتملة للمشروعات
  • المهنيون بغض النظر عن خلفية المجالات الخاصة بكل منهم (مثل المتخصصين في مجالات الهندسة أو تكنولوجيا المعلومات أو الأعمال تجارية) علماً بأن هذه الدورة التدريبية تغطي المبادئ الأساسية، والأساليب الحديثة لإدارة المخاطر المحتملة للمشروعات

محاور البرنامج التدريبي

اليوم الأول

إطار عمل وتخطيط إدارة المخاطر

  • التعريفات الرئيسية
  • الدليل المعرفي لإدارة المشروعات (PMBO) – ست عمليات لإدارة المخاطر
  • الغرض من الحدّ من المخاطر المحتملة والفوائد المتعلقة بها
  • المسؤوليات المتعلقة بإدارة المخاطر.
  • دمج إدارة المخاطر في عمليات إدارة المشروعات.
  • نظرة عامة على الخطوات الستة الخاصة بإدارة المشروعات.
  • وضع خطة لمنهج إدارة المشروعات.
  • إعداد خطة المدخلات، والأدوات، والمخرجات.

اليوم الثاني

عمليات تعريف المخاطر

  • السياق العام للمشروع وتعريف أصحاب المصلحة
  • تقنيات التقدير المبدئي المشروع
  • تحديد النطاق من خلال هيكل تقسيم أعمال المشروع
  • تحديد المدخلات والأدوات
  • تقنيات تحديد المخاطر وفئاتها
  • مخرجات تحديد المخاطر

اليوم الثالث

عمليات قياس حجم المخاطر ووضع الأطر الكمية لها

  • مخطط الجداول – منهج المسار الحرج (CPM)
  • إدارة الموارد
  • مناهج تحليل المخاطر – الكمية والكيفية
  • برنامج التحليل نصف الكميّ للمشروعات (باو تاي)
  • برنامج أسلوب تقييم المشروع ومراجعته (بيرت)
  • مقدمة عن برنامج المحاكاة الإحصائية للمشروعات (مونت كارلو)

اليوم الرابع

تطوير خطة الاستجابة للمخاطر

  • شجرة اتخاذ القرار
  • أولوية الاستجابة للمخاطر
  • إرشادات إستراتيجية الاستجابة للمخاطر
  • إستراتيجيات الاستجابة للمخاطر القائمة والفرص المتاحة
  • تخطيط الاستجابة وتحليلها
  • الاستجابة والقيمة المالية المتوقعة
  • الاستجابات البديلة
  • التحقق من فاعلية الاستجابة
  • الاحتياطات -الطوارئ والإدارة

اليوم الخامس

التحكم في الاستجابة للمخاطر

  • أدوات التحكم في الاستجابة للمخاطر
  • إرشادات التحكم في الاستجابة للمخاطر
  • تنفيذ إستراتيجية الاستجابة للمخاطر
  • تقييم نتائج الاستجابة للمخاطر
  • توثيق المخاطر
  • تقديم العرض التوضيحي

الاعتماد الدولي

  • Quality Logo

قد يهمك ايضاً ما يلي ...

الصفحة الرئيسية » الصفحة الرئيسية » إدارة المشاريع » إدارة مخاطر المشروع والامتثال

إعلان خاص بضريبة القيمة المضافة: فرضت حكومة الإمارات العربية المتحدة ضريبة القيمة المضافة على البضائع والخدمات اعتبارًا من 1 يناير 2018، وامتثالًا لهذا التشريع الصادر من حكومة دولة الإمارات العربية المتحدة، سنطبق 5% ضريبة قيمة مضافة على رسوم جميع البرامج والخدمات التي نقدمها اعتبارًا من يناير 2018 وفقًا للأحكام السارية والمنصوص عليها في تعاميم الهيئة الاتحادية للضرائب

جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.

DMCA.com Protection Status

Send to Colleague

© 2019. جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.

جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.





Sending your message. Please wait...

Send Successfully

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

Print Page

© 2019. تحتفظ جلوماكس بحقوق ملكية المواد المنشورة هنا من قِبَلها.

جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.








Sending your message. Please wait...

Close

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.

Download PDF

© 2019. تحتفظ جلوماكس بحقوق ملكية المواد المنشورة هنا من قِبَلها. .

جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.








Sending your message. Please wait...

Close

There was a problem sending your message. Please try again.

Please complete all the fields in the form before sending.



إدارة مخاطر المشروع والامتثال
توفير أدوات الالتزام المطلوبة لضمان اتباع أساليب إدارة المخاطر السليمة


Upcoming Dates

Code Date Venue Fees
PM017a 14 - 18 Jul 2019 دبي - الأمارات العربية المتحدة $4,950
PM017a 06 - 10 Oct 2019 دبي - الأمارات العربية المتحدة $4,950
PM017a 15 - 19 Dec 2019 دبي - الأمارات العربية المتحدة $4,950

فكرة البرنامج

ستعزز هذه الدورة التدريبية المقدمة من GLOMACS أهمية الوعي بإدارة المخاطر المحتملة للمشروعات من أجل الحد من تجاوز تكلفة المشروعات، والجدول الزمني الخاص بها، وتحسين منهجيات تنفيذ المشروعات.

تتعلق إدارة المشروعات عموماً بمنهجيات إدارة المخاطر المحتملة، والقدرة على اغتنام الفرص، والحد من الأخطار القائمة، وتعظيم النتائج. تُعامل إدارة المخاطر المحتملة غالباً على أنها عملية قائمة على رد الفعل، أو ربما ما هو أسوأ من ذلك، نقصد التقصير التام في تطبيق منهجيات إدارة المخاطر. في هذه الدورة الخاصة بإدارة المخاطر المحتملة للمشروعات، سيعمل المتدربون من خلال تطبيق المنهج الاستباقي لجانبي المخاطر المحتملة؛ أي جانب الأخطار القائمة وجانب الفرص. يستند هذا المنهج إلى الفهم الواضح للمنهجيات النوعية والكمية المستخدمة في إدارة المخاطر.

في هذا البرنامج ستتعلم كيفية

  • دراسة الأخطار القائمة والفرص المتاحة التي تواجه المشروعات من منظور التحليل والتنظيم تنازليا وتصاعدياً باستخدام عملية من ست خطوات معتمدة في عملية إدارة المخاطر
  • تقييم المخاطر المحتملة للمشروع، وسرعة الاستجابة لها، مع تحديد مستويات المهام
  • توقع أسباب تجاوز الجدول الزمني والتكلفة، وانخفاض مستوى الجودة من خلال التعرف على إشارات التحذير الخاصة بها وتحديدها مبكراً بقدر الإمكان مع اتخاذ إجراءات تصحيحية في الوقت المناسب للحد من تأثيرها السلبي القوي

إن المسألة التي تواجهها معظم المشروعات تتمثل في كيفية الامتثال للسياسة الداخلية للشركة واللوائح الحكومية. قد يؤدي الفشل في التعامل الصحيح مع مسألة الامتثال إلى مشكلات مكلفة تتعلق بالجدول الزمني للمشروع والميزانية الخاصة به.

أهداف البرنامج

صُممت هذه الدورة التدريبية بغرض تزويد المديرين القائمين حالياً بإدارة المشروعات، ومديري التخطيط وتصميم البرامج، والمديرين التقنيين، والمُلّاك، وأصحاب الأعمال/ القائمين برعاية مشروعات معينة بالمهارات والمعارف اللازمة لحسن إدارة المخاطر خلال دورة حياة المشروع، بناءً عليه سيحصل المشاركون في التدريب على ما يلي:

  • نبذة عامة عن العمليات الخاصة بإدارة المخاطر المحتملة
  • كيفية التعرف على المخاطر المحتملة التي تؤثر على الجودة، والجدول الزمني، والوقت، والتكلفة، ونطاق المشروعات
  • تطبيق تقنيات جديدة للتعامل، والتحليل، والحد من المخاطر المحتملة خلال دورة حياة المشروعات ورصدها
  • تعلم كيفية ابتكار خطة فعّالة لرصد المخاطر المحتملة، وإستراتيجيات إدارة المخاطر المحتملة
  • استخدام عملية من ست خطوات لإدارة المخاطر المحتملة للمشروعات
  • تطوير ميزانية مبدئية للمخاطر المحتملة مبنية على القيمة المالية المتوقعة(EMV) للمشروع

طريقة التدريب

تشمل الدورة التدريبية كلاً من العناصر النظرية والتدريب على المهارات من خلال استخدام أسلوب المحاضرات التقليدية، والتمارين العملية، والتدريبات، والمناقشات الجماعية، وطريقة دراسة الحالة.

أثر التدريب على المؤسسة

ستستفيد الشركات الخاصة والعامة من الأسلوب المنهجي المنظم لإدارة المشروع، الأمر الذي سيحسن من احتمال إنجاز المشروعات في الوقت المحدد وبالميزانية المحددة من خلال التركيز على ما يلي

  • تخطيط إدارة المخاطر بما يتوافق مع الأهداف العامة للمشروع
  • التعريف الاستباقي بمصادر المخاطر المحتملة والحد من تأثيراتها
  • التعرف على المسائل والأمور التي تتعلق بالامتثال لقواعد إدارة المخاطر والممارسات الخاصة بها
  • فهم العلاقة بين المخاطر المحتملة للمشروع، ونطاقه، والتكلفة، والجدول الزمني
  • معرفة التقنيات الرياضية المستخدمة في تحليل المخاطر
  • تقييم إستراتيجيات المخاطر البديلة وتعديل خطط المشروعات وفقاً لذلك

أثر التدريب على المتدرب

يقوم المشاركون في التدريب بما يلي

  • التعرف على الأخطار القائمة، والفرص، وكيفية تقييم القيمة النسبية للمشروعات
  • تعلم كيفية ترتيب المخاطر على أساس حجم المخاطر التي تتعرض لها الشركة
  • تطوير المهارة الضرورية لقياس شدة المخاطر وترجمتها إلى جداول كمية
  • توظيف مفهوم القيمة المالية المتوقعة (EMV) وترتيب أولويات إستراتيجية الحد من المخاطر
  • رصد العديد من المخاطر المحتملة، والتحكم فيها باستخدام الإستراتيجيات الموجزة
  • وضع العناصر الأساسية للفرص والمخاطر ضمن خطة مشروعك القادم

لمن هذا البرنامج

  • الأشخاص الذين ينوون تطوير مهاراتهم الشخصية، وتحسينها، وصقلها في مجال إدارة المخاطر المحتملة للمشروعات
  • المهنيون بغض النظر عن خلفية المجالات الخاصة بكل منهم (مثل المتخصصين في مجالات الهندسة أو تكنولوجيا المعلومات أو الأعمال تجارية) علماً بأن هذه الدورة التدريبية تغطي المبادئ الأساسية، والأساليب الحديثة لإدارة المخاطر المحتملة للمشروعات

SEMINAR OUTLINE

اليوم الأول

إطار عمل وتخطيط إدارة المخاطر

  • التعريفات الرئيسية
  • الدليل المعرفي لإدارة المشروعات (PMBO) – ست عمليات لإدارة المخاطر
  • الغرض من الحدّ من المخاطر المحتملة والفوائد المتعلقة بها
  • المسؤوليات المتعلقة بإدارة المخاطر.
  • دمج إدارة المخاطر في عمليات إدارة المشروعات.
  • نظرة عامة على الخطوات الستة الخاصة بإدارة المشروعات.
  • وضع خطة لمنهج إدارة المشروعات.
  • إعداد خطة المدخلات، والأدوات، والمخرجات.

اليوم الثاني

عمليات تعريف المخاطر

  • السياق العام للمشروع وتعريف أصحاب المصلحة
  • تقنيات التقدير المبدئي المشروع
  • تحديد النطاق من خلال هيكل تقسيم أعمال المشروع
  • تحديد المدخلات والأدوات
  • تقنيات تحديد المخاطر وفئاتها
  • مخرجات تحديد المخاطر

اليوم الثالث

عمليات قياس حجم المخاطر ووضع الأطر الكمية لها

  • مخطط الجداول – منهج المسار الحرج (CPM)
  • إدارة الموارد
  • مناهج تحليل المخاطر – الكمية والكيفية
  • برنامج التحليل نصف الكميّ للمشروعات (باو تاي)
  • برنامج أسلوب تقييم المشروع ومراجعته (بيرت)
  • مقدمة عن برنامج المحاكاة الإحصائية للمشروعات (مونت كارلو)

اليوم الرابع

تطوير خطة الاستجابة للمخاطر

  • شجرة اتخاذ القرار
  • أولوية الاستجابة للمخاطر
  • إرشادات إستراتيجية الاستجابة للمخاطر
  • إستراتيجيات الاستجابة للمخاطر القائمة والفرص المتاحة
  • تخطيط الاستجابة وتحليلها
  • الاستجابة والقيمة المالية المتوقعة
  • الاستجابات البديلة
  • التحقق من فاعلية الاستجابة
  • الاحتياطات -الطوارئ والإدارة

اليوم الخامس

التحكم في الاستجابة للمخاطر

  • أدوات التحكم في الاستجابة للمخاطر
  • إرشادات التحكم في الاستجابة للمخاطر
  • تنفيذ إستراتيجية الاستجابة للمخاطر
  • تقييم نتائج الاستجابة للمخاطر
  • توثيق المخاطر
  • تقديم العرض التوضيحي

Quality Logo

جلوماكس هي مركز تدريب مُسجل لدى الاتحاد الوطني للمحاسبين القانونيين الأمريكي (NASBA) بصفتها راعي لبرامج التعليم المهني المستمر في السجل الوطني الخاص برعاة التعليم المهنى المستمر. ويمتلك المجلس السلطة النهائية في قبول الدورات الفردية من أجل الحصول علي اعتماد التعليم المهني المستمر. لمزيد من المعلومات عن الاتحاد الوطني للمحاسبين القانونيين الأميركي، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني www.nasba.org

جميع الدورات التدريبية المقدمة من جلوماكس هي دورات مؤهلة بصفة أساسية للحصول على اعتماد التعليم المهني المستمر.

 



© 2019. تحتفظ جلوماكس بحقوق ملكية المواد المنشورة هنا من قِبَلها.
جميع الحقوق محفوظة. يُحظر أي نسخ أو توزيع أو استخدام أو نشر أو تحميل أو تخزين (على أي وسيلة) أو بث أو استنساخ أو استخدام كلي أو جزئي غير مصرّح به لتفاصيل هذه الدورة التدريبية، ويشكّل القيام بذلك انتهاكًا لحقوق النشر.

Print Logo
74653 ص.ب دبي، الإمارات العربية المتحدة
Tel : +971 - 04 - 425 0700, Fax : +971 (04) 425 0701, Email : info@glomacs.com

تحميل دليل الدورات التدريبية

هل ترغب في متابعة آخر المستجدات لدى جلوماكس؟
تواصل معنا عبر قنواتنا على وسائل التواصل الاجتماعي: